Сейчас большинство именитых мировых компаний практикуют вывод персонала за штат http://el-job.ru/ishchu-sotrudnika-na-rabotu . Как правило, это касается персонала, который не связан с профильными функциями компании или это низко квалифицированные временные работники. Допустим, если компания осуществляет продажу определённых информационных продуктов, то она может вывести за штат профильные внешние службы, которые никак не соприкасаются с тем, что приносит компании основной доход. Это позволяет оптимизировать кадровую структуру организации, снизить внутреннюю бюрократическую нагрузку и сосредоточиться на профильной деятельности компании, которая и приносит ей доход.
Сейчас вывод персонала за штат можно воспринимать, как своеобразную аренду рабочих кадров для решения постоянных или временных задач в компании. Такой персонал может использоваться для решения определённых бизнес задач или же заниматься обслуживанием офисных помещений. Давайте рассмотрим наиболее значимые преимущества, которые гарантирует вывод персонала из штата:
- Компания получает необходимый ей результат от таких работников, но при этом ей не нужно самостоятельно заниматься координацией их рабочей деятельности.
- Теперь можно оптимизировать налоговые выплаты, а так же снизить уровень загруженности кадровой службы компании, так как ей больше не нужно тратить время на поиск обслуживающего персонала.
- Перед такими сотрудниками у компании не будет никаких трудовых и социальных обязательств. Это обусловлено тем, что они не числятся в качестве работников в штате компании.
- Существуют специализированные компании, которые могут оказать помощь с подбором данного персонала, как правило, они имеют значительный кадровый резерв, и их консультация никогда не будет лишней.
Подобный подход позволяет не только нанять простых работников, для обслуживания офисных помещений, но и найти ценных технических специалистов, потребность в которых у компании есть только периодически, поэтому держать таких сотрудников в штате компании, крайне не рентабельно. В большинстве случаев, лучше иметь удалённый колл-центр, работу которого не нужно координировать, исправно справляющегося с возложенными на него задачами и проносящего прибыль компании, чем пытаться создать данное структурное подразделение на базе компании, при этом, не имея никакого опыта работы с ним. Подобная схема актуальная для большинства непрофильных структурных подразделений многих компаний, опыта работы, с которыми она не имеет из-за специфики своей деятельности.
