Conflitos de interesse
Trabalho em um setor que tem sido afetado por demissões em grande escala. Um dos meus colegas de equipe foi demitido e agora ele tem X dias para encontrar uma posição interna antes de não conseguir mais acessar nosso sistema de anúncios de emprego. Meu colega de equipe está se inscrevendo e o gerente de contratação está me pedindo feedback. Não quero indicar meu antigo colega de equipe por causa de seu fraco desempenho no trabalho antes de ser demitido, incluindo, entre outros: problemas significativos com gerenciamento de tempo, problemas repetidos com a conclusão do trabalho no nível para o qual foram contratados, desafios com recebimento feedback e recusa de atribuições de trabalho. Este colega de equipe está com visto de trabalho e se não conseguir encontrar outra função na mesma empresa, é muito provável que precise deixar o país. Estou em conflito porque não quero que essa pessoa perca o visto, mas também não quero recomendá-la a alguém com quem compartilho uma rede profissional próxima. Coloco a necessidade de estabilidade no emprego e no visto do meu antigo colega de equipe à frente de meus relacionamentos profissionais e reputação?
– Anônimo
Por mais desconfortável que seja, seu colega é o responsável final por sua relutância em dar-lhe um endosso entusiasmado. Dadas as circunstâncias, é lamentável que tenham sido demitidos. E o sistema de imigração americano tem muitas falhas – não é justo que perder um emprego possa resultar na perda da sua capacidade de permanecer no lugar que você considera seu lar. Se o seu colega fosse meio decente em seu trabalho, sugiro oferecer uma recomendação razoável. Os problemas de desempenho que você descreveu, entretanto, são sérios. Se você não puder, em sã consciência, oferecer uma boa recomendação, simplesmente recuse e diga que não está suficientemente familiarizado com o desempenho do seu colega. Ao seguir um caminho mais diplomático, você não arriscará sua reputação, mas não será a razão pela qual seu colega não será contratado, se for assim que acontecer.
Garota malvada adulta
Sou o gerente geral da empresa da minha família. Não tenho formação formal em gestão, mas acredito em trabalhar com os meus funcionários para incentivar a produtividade e liderar pelo exemplo. Infelizmente, também não sou confrontador. Tenho três gerentes abaixo de mim, e um deles tende a fofocar, embelezar e exagerar para causar um efeito dramático nas interações dos funcionários. Às vezes, parece que ela está fazendo isso para me irritar, e outras vezes é como se ela estivesse tentando jogar os funcionários uns contra os outros.
Todos nós caímos nessa no começo, mas à medida que mais funcionários começaram a falar e a entender os fatos, descobrimos o que estava acontecendo e começamos a fazer perguntas uns aos outros sobre o que realmente foi dito, em vez de tirar conclusões precipitadas e nos emocionar.
Ter um treinador que cria drama e joga jogos peculiares de engano e mentira não é bom. Eu tenho que fazer algo sobre esse comportamento pouco saudável, já que está afetando a todos em um nível emocional e é tão ridículo. Ela é uma trabalhadora excepcional e muito boa em seu trabalho, e eu odiaria perdê-la, mas não tenho certeza se uma conversa realmente mudará alguma coisa ou, pior, fará com que ela peça demissão. Como você abordaria essa situação?
– Anônimo
Seu gerente é excepcional em seu trabalho, mas se ele está criando essa dinâmica tóxica por meio de enfeites e exageros, ele também tem uma área significativa na qual precisa de melhorias. Você terá que se tornar confrontador, mas isso não precisa ser uma coisa ruim. Não consigo entender por que ela está tendo um comportamento tão imaturo, mas tenho certeza de que o motivo é muito humano. Todos nós temos nossas falhas. É hora de ter uma reunião com esse gestor onde você delineará o problema, como ele afetou a equipe e a dinâmica interpessoal, o que você espera dele no futuro e as ações que está disposto a tomar caso ela não mude. Isto tem que parar, e você é o único com o poder de fazer isso acontecer.
